| Projekt: Einführung Kundenergebnis-/Sortimentserfolgsrechnung |
- Unternehmen: Lekkerland Deutschland
- Branche: Großhandel mit Logistik für Convenience, Food, Tabak, Telekommunikation
- Zeitraum: 03/2005 – 12/2006
|
| Ziele und Inhalte |
- Einführung einer Kundenergebnis-/Sortimentserfolgsrechnung bei Lekkerland Deutschland
- Berücksichtigung kalkulatorischer Kosten bei der Beurteilung von Kunden und Sortimenten
- Verteilung von Kosten anhand ihrer tatsächlichen Inanspruchnahme mittels Cost-Driver
|
| Tätigkeiten |
- Projektleitung, Projektmanagement
- Fortschritts- und Ergebnispräsentation bei Geschäftsführung, Vorstand und Beirat
- Blue-Print und Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
- Integration der Ergebnisrechnung in das Gesamtmodell bei Lekkerland Deutschland
- Aufbau Datenmodell mit Schnittstellen zum SAP BI zur Ermittlung und Bereitstellung Cost-Driver
- Aktivierung SAP-Modul CO-PA, Workshops, Customizing, Integrationstest, Going-Live
- Dokumentation, Anwenderschulung
|
 |
| Projekt: Reorganisation Kostenstellenrechnung |
- Unternehmen: Lekkerland Deutschland
- Branche: Großhandel mit Logistik für Convenience, Food, Tabak, Telekommunikation
- Zeitraum: 09/2003 – 02/2004
|
| Ziele und Inhalte |
- Konzept zur Ablösung einer externen Lösung zur Kostenermittlung
- Optimierung laufender Verfahren zur Verteilung / Umlage von Kosten
|
| Tätigkeiten |
- Projektmitarbeit, Projektmanagement
- Blue-Print und Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
- Workshops, Customizing, Integrationstest
- Second-Level-Support bei Monatsabschluss
- Dokumentation, Anwenderschulung
|
|
| Projekt: Einführung Profit-Center-Rechnung |
- Unternehmen: Lekkerland Deutschland
- Branche: Großhandel mit Logistik für Convenience, Food, Tabak, Telekommunikation
- Zeitraum: 04/2003 – 01/2004
|
| Ziele und Inhalte |
- Einführung einer Profit-Center-Rechnung bei Lekkerland Deutschland
- Benchmarking von Niederlassungen
|
| Tätigkeiten |
- Projektleitung, Projektmanagement
- Ergebnispräsentation bei Geschäftsführung und Vorstand
- Blue-Print und Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
- Aufbau Datenmodell mit Schnittstellen zum SAP BI als Reporting-Plattform
- Aktivierung SAP-Modul EC-PCA, Workshops, Customizing, Integrationstest, Going-Live
- Dokumentation, Anwenderschulung
|
|
| Projekt: Einführung Projektmanagement und CATS |
- Unternehmen: Lekkerland Deutschland
- Branche: Großhandel mit Logistik für Convenience, Food, Tabak, Telekommunikation
- Zeitraum: 05/2003 – 12/2003
|
| Ziele und Inhalte |
- Zeiterfassung im SAP-System mittels CATS
|
| Tätigkeiten |
- Projektmitarbeit
- Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
- Aktivierung CO-PS
- Workshops, Customizing, Integrationstest
- Betreuung Going-Live, Second-Level-Support
|
|
| Projekt: Reorganisation Buchwerke |
- Unternehmen: Klöckner Westeuropa
- Branche: Großhandel mit Logistik für Stahl, Aluminium, etc.
- Zeitraum: 06/2001 – 01/2002
|
| Ziele und Inhalte |
- Reorganisation von Unternehmenseinheiten
- Anpassung und Optimierung der SAP-Module FI/CO nach Reorganisation
|
| Tätigkeiten |
- Projektmitarbeit
- Customizing, Integrationstest, Betreuung Going-Live
- Dokumentation
|
