Projekt: Bilanzierung von Derivaten nach IAS 39 |
- Unternehmen: RWE
- Branche: Energiewirtschaft
- Zeitraum: 02/2010 – heute
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Ziele und Inhalte |
- Einführung eines standardisierten, automatisierten Prozesses zur Bilanzierung von energiewirtschaftlichen Verträgen für das Kundensegment GK / Commodity Strom und Gas, nach den Kriterien IAS39
- Roll-Out dieser Prozesse in die Unternehmensteile RWE Vertrieb AG, enviaM, KEVAG, LEW, SÜWAG, VSE
- Einführung einer einheitlichen Reportingplattform für diese energiewirtschaftlichen Verträge im SAP BI
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Tätigkeiten |
- Projektmanagement und Projektcontrolling
- Unterstützung der Projektleitung bei Business Blue-Print, Fachkonzeption, Umsetzung und strategischer Planung
- Koordination Projektteam, Koordination der Prüfung durch PwC
- Organisation und Durchführung von Schulungen im HP Quality Center, Dokumentation
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Projekt: Bilanzierung von Derivaten nach IAS 39 |
- Unternehmen: RWE
- Branche: Energiewirtschaft
- Zeitraum: 04/2009 – 01/2010
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Ziele und Inhalte |
- Einführung eines standardisierten, automatisierten Prozesses zur Bilanzierung von energiewirtschaftlichen Verträgen für das Kundensegment EVU / Commodities Strom und CO2, nach den Kriterien IAS39
- Roll-Out dieser Prozesse in die Unternehmensteile RWE Energy AG, RWE Vertrieb AG, enviaM, KEVAG, LEW, SÜWAG, VSE
- Einführung einer einheitlichen Reportingplattform für diese energiewirtschaftlichen Verträge im SAP BI
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Tätigkeiten |
- Projektmanagement und Projektcontrolling
- Unterstützung der Projektleitung bei Business Blue-Print, Fachkonzeption, Umsetzung und strategischer Planung
- Koordination Projektteam, Koordination der Prüfung durch PwC
- Organisation und Durchführung von Schulungen im HP Quality Center, Dokumentation
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Projekt: Umstrukturierung RWE-Konzern |
- Unternehmen: RWE
- Branche: Energiewirtschaft
- Zeitraum: 05/2009 – 12/2009
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Ziele und Inhalte |
- Umgliederung RWE-Konzern
- Verschmelzung und Abspaltung von Unternehmenseinheiten
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Tätigkeiten |
- Projektmanagement für das Teilprojekt Finanzwesen, Controlling, Beschaffung
- Unterstützung der Projektleitung und Fachbereiche bei Fachkonzeption, Maßnahmenplan und strategischer Umsetzung im SAP R/3
- Koordination Projektteam, Dokumentation
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Projekt: Einführung Lieferantenbeurteilung im SAP BI |
- Unternehmen: Lekkerland Deutschland, Österreich, Schweiz
- Branche: Großhandel mit Logistik für Convenience, Food, Tabak, Telekommunikation
- Zeitraum: 09/2007 – 06/2008
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Ziele und Inhalte |
- Einführung einer einheitlichen Reporting-Plattform zur Beurteilung von Lieferanten
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Tätigkeiten |
- Projektmitarbeit
- Unterstützung Fachbereich und Projektleitung bei Blue-Print und Konzeption
- Sicherstellung der korrekten Datenermittlung aus SAP FI/CO, Agenturgeschäft und logistischer Rechnungskontrolle, Verifizierung der Schnittstellen ins SAP BI
- Customizing, Integrationstest, Dokumentation
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Projekt: Einführung Kreditmanagement |
- Unternehmen: Lekkerland Deutschland, Österreich, Schweiz
- Branche: Großhandel mit Logistik für Convenience, Food, Tabak, Telekommunikation
- Zeitraum: 09/2005 – 01/2006
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Ziele und Inhalte |
- Einführung Kreditlimitprüfung für den Geschäftsprozess e-Loading
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Tätigkeiten |
- Projektmitarbeit
- Unterstützung Projektleitung bei Blue-Print und Konzeption
- Customizing, Integrationstest, Dokumentation
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Projekt: Reorganisation Umsatzkostenverfahren |
- Unternehmen: Klöckner Deutschland
- Branche: Großhandel mit Logistik für Stahl, Aluminium, etc.
- Zeitraum: 03/2002 – 06/2002
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Ziele und Inhalte |
- Verbesserung der Performance aufgrund Reorganisation des Umsatzkostenverfahren
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Tätigkeiten |
- Projektmitarbeit
- Neustrukturierung der Zuordnungen für das Umsatzkostenverfahren
- Customizing, Integrationstest, Dokumentation
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Projekt: Umstellung Hauswährung von DM auf EUR |
- Unternehmen: Klöckner Deutschland
- Branche: Großhandel mit Logistik für Stahl, Aluminium, etc.
- Zeitraum: 06/2001 – 01/2002
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Ziele und Inhalte |
- Einführung EURO zum 01.01.2002
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Tätigkeiten |
- Projektmitarbeit
- Customizing für das SAP-Modul FI
- Fehleranalyse bei Abweichungen von DM zu EUR
- Dokumentation
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