Projekt: Bilanzierung von Derivaten nach IAS 39
  • Unternehmen: RWE
  • Branche: Energiewirtschaft
  • Zeitraum: 02/2010 – heute
Ziele und Inhalte
  • Einführung eines standardisierten, automatisierten Prozesses zur Bilanzierung von energiewirtschaftlichen Verträgen für das Kundensegment GK / Commodity Strom und Gas, nach den Kriterien IAS39
  • Roll-Out dieser Prozesse in die Unternehmensteile RWE Vertrieb AG, enviaM, KEVAG, LEW, SÜWAG, VSE
  • Einführung einer einheitlichen Reportingplattform für diese energiewirtschaftlichen Verträge im SAP BI
Tätigkeiten
  • Projektmanagement und Projektcontrolling
  • Unterstützung der Projektleitung bei Business Blue-Print, Fachkonzeption, Umsetzung und strategischer Planung
  • Koordination Projektteam, Koordination der Prüfung durch PwC
  • Organisation und Durchführung von Schulungen im HP Quality Center, Dokumentation
Projekt: Bilanzierung von Derivaten nach IAS 39
  • Unternehmen: RWE
  • Branche: Energiewirtschaft
  • Zeitraum: 04/2009 – 01/2010
Ziele und Inhalte
  • Einführung eines standardisierten, automatisierten Prozesses zur Bilanzierung von energiewirtschaftlichen Verträgen für das Kundensegment EVU / Commodities Strom und CO2, nach den Kriterien IAS39
  • Roll-Out dieser Prozesse in die Unternehmensteile RWE Energy AG, RWE Vertrieb AG, enviaM, KEVAG, LEW, SÜWAG, VSE
  • Einführung einer einheitlichen Reportingplattform für diese energiewirtschaftlichen Verträge im SAP BI
Tätigkeiten
  • Projektmanagement und Projektcontrolling
  • Unterstützung der Projektleitung bei Business Blue-Print, Fachkonzeption, Umsetzung und strategischer Planung
  • Koordination Projektteam, Koordination der Prüfung durch PwC
  • Organisation und Durchführung von Schulungen im HP Quality Center, Dokumentation
Projekt: Umstrukturierung RWE-Konzern
  • Unternehmen: RWE
  • Branche: Energiewirtschaft
  • Zeitraum: 05/2009 – 12/2009
Ziele und Inhalte
  • Umgliederung RWE-Konzern
  • Verschmelzung und Abspaltung von Unternehmenseinheiten
Tätigkeiten
  • Projektmanagement für das Teilprojekt Finanzwesen, Controlling, Beschaffung
  • Unterstützung der Projektleitung und Fachbereiche bei Fachkonzeption, Maßnahmenplan und strategischer Umsetzung im SAP R/3
  • Koordination Projektteam, Dokumentation
Projekt: Einführung Lieferantenbeurteilung im SAP BI
  • Unternehmen: Lekkerland Deutschland, Österreich, Schweiz
  • Branche: Großhandel mit Logistik für Convenience, Food, Tabak, Telekommunikation
  • Zeitraum: 09/2007 – 06/2008
Ziele und Inhalte
  • Einführung einer einheitlichen Reporting-Plattform zur Beurteilung von Lieferanten
Tätigkeiten
  • Projektmitarbeit
  • Unterstützung Fachbereich und Projektleitung bei Blue-Print und Konzeption
  • Sicherstellung der korrekten Datenermittlung aus SAP FI/CO, Agenturgeschäft und logistischer Rechnungskontrolle, Verifizierung der Schnittstellen ins SAP BI
  • Customizing, Integrationstest, Dokumentation
Projekt: Einführung Kreditmanagement
  • Unternehmen: Lekkerland Deutschland, Österreich, Schweiz
  • Branche: Großhandel mit Logistik für Convenience, Food, Tabak, Telekommunikation
  • Zeitraum: 09/2005 – 01/2006
Ziele und Inhalte
  • Einführung Kreditlimitprüfung für den Geschäftsprozess e-Loading
Tätigkeiten
  • Projektmitarbeit
  • Unterstützung Projektleitung bei Blue-Print und Konzeption
  • Customizing, Integrationstest, Dokumentation
Projekt: Reorganisation Umsatzkostenverfahren
  • Unternehmen: Klöckner Deutschland
  • Branche: Großhandel mit Logistik für Stahl, Aluminium, etc.
  • Zeitraum: 03/2002 – 06/2002
Ziele und Inhalte
  • Verbesserung der Performance aufgrund Reorganisation des Umsatzkostenverfahren
Tätigkeiten
  • Projektmitarbeit
  • Neustrukturierung der Zuordnungen für das Umsatzkostenverfahren
  • Customizing, Integrationstest, Dokumentation
Projekt: Umstellung Hauswährung von DM auf EUR
  • Unternehmen: Klöckner Deutschland
  • Branche: Großhandel mit Logistik für Stahl, Aluminium, etc.
  • Zeitraum: 06/2001 – 01/2002
Ziele und Inhalte
  • Einführung EURO zum 01.01.2002
Tätigkeiten
  • Projektmitarbeit
  • Customizing für das SAP-Modul FI
  • Fehleranalyse bei Abweichungen von DM zu EUR
  • Dokumentation
© Dickert Consulting